09.12.2024

Wenn die Besten gehen … 

Der Weggang – ob durch Kündigung vonseiten des Unternehmens oder durch eigene Kündigung – von leistungsstarken Mitarbeitenden hat einen enormen Effekt auf die verbleibenden Kollegen und ist Anlass für sie, das eigene Arbeitsverhältnis zu hinterfragen. Vor allem wenn ein Teammitglied vom Unternehmen entlassen wird, steigt die Wahrscheinlichkeit, dass auch andere Mitarbeitende von sich aus gehen. Wir hatten gerade in den letzten Wochen überraschend viele Gespräche mit High Performern, die trotz bester Leistung die Kündigung bekamen.

Sind Kündigungen Fluktuationsbooster? 

Gerade in Zeiten ungewisser wirtschaftlicher Aussichten für ein Unternehmen kann der Weggang von Leistungsträgern als Zeichen dafür wahrgenommen werden, dass sie das vermeintlich sinkende Schiff verlassen – und ein Signal für andere geben, dass auch ihr Job womöglich nicht sicher ist. Vor allem wenn Leistungsträger freiwillig gehen, kommt die Frage auf, ob die Wiese auf der anderen Seite des Zauns nicht doch grüner ist.  Trotz Krise oder gerade deswegen, schauen sich immer mehr nach neuen Perspektiven um.

Laut diverser Studien haben rund 40 Prozent der Befragten in den letzten 12 Monaten über eine Kündigung nachgedacht. Die genannten Gründe dafür waren vor allem das Arbeitsumfeld und an zweiter Stelle das Gehalt. Und Letzteres ist immer ein verlockender Aspekt – wenn Top-Leistung woanders besser honoriert wird. Dem wird ein Unternehmen nicht immer mit einem ebenfalls höheren Gehalt entgegensteuern können. Wobei man als Unternehmer Chancen hat, wenn man sich auf ein motivierendes Umfeld konzentriert.

Denn wie man das Arbeitsumfeld optimieren kann, manchmal auch nur für einen kündigungswilligen High Performer, dafür stehen inzwischen reichlich Werkzeuge zur Verfügung, die gezielt einzusetzen sind. Allerdings sollte dies idealerweise vor der Kündigungsentscheidung stattfinden. Gut zuhören können seitens der Unternehmensführung oder der direkten Führungskraft ist dabei entscheidend, um aufkommender Kündigungsbereitschaft zu begegnen. 

Für den Nachwuchs eine Chance? 

Das freiwillige Ausscheiden eines Leistungsträgers kann für die Belegschaft ein Signal sein, dass anderswo bessere Karrieremöglichkeiten auf einen warten. Umso wichtiger ist es dann, das Arbeitsklima im Team nicht in Schieflage geraten zu lassen und die Chancen zu nutzen, wie etwa die Aufgaben der nicht mehr besetzten Position neu zu verteilen. Ein Rollenwechsel unter den verbleibenden Mitarbeitern kann diese motivieren und neue Kräfte freisetzen, die sich neben einem dominanten Kollegen womöglich nicht entfalten konnten. 

Wie immer, in jeder Krise liegt auch eine Chance! 

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Zur Person Karin Bacher:

Karin Bacher, Gründerin der Managementberatungsfirma KB Consultants in Pforzheim und Autorin zahlreicher Fachpublikationen, bringt langjährige Erfahrung mit. Ihr Team aus erfahrenen BeraterInnen, Trainern und Coaches unterstützt Unternehmen bei der Bewältigung von Krisen, der Entwicklung von Wachstumsstrategien und der Förderung von Führungskräften.

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