Oliver Reitz
Direktor des Eigenbetriebs Wirtschaft und Stadtmarketing Pforzheim (WSP)
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Business Hack by KB Consulting und Coaching e. K.: Groupthink
06.08.2025
Groupthink: Die stille Gefahr – und wie Sie als Führungskraft gegensteuern können
In erfolgreichen Teams herrscht gerne eine besondere Dynamik: Konsens, Zusammenhalt, ein gemeinsames Ziel. Was auf den ersten Blick wie ein ideales Arbeitsumfeld wirkt, kann in Wahrheit eine unsichtbare Falle sein – wir nennen dies Groupthink.
Was ist Groupthink?
Groupthink beschreibt ein Phänomen, bei dem der Wunsch nach Harmonie und Übereinstimmung in einer Gruppe so stark wird, dass kritisches Denken, gesunde Debatte und alternative Sichtweisen unterdrückt werden. Entscheidungen wirken einstimmig – sind aber nicht zwingend durchdacht. Die Gruppe strebt nach Einigkeit, nicht nach Exzellenz.
Ein Beispiel:
Ein Unternehmen wollte in einen neuen Markt expandieren. Alle im Leitungsteam waren „sich schnell einig“ – wer wollte schon der Spielverderber sein? Zwei kritische Stimmen wurden überhört. Am Ende stellte sich heraus: Der Markt war gesättigt, die Investition ein teurer Irrtum.
Woran erkennen Sie Groupthink in Ihrem Team?
• Kaum Widerspruch in Meetings – alle nicken zustimmend.
• Kritische Stimmen bleiben aus – oder werden subtil abgewertet.
• Entscheidungen fallen schnell – oft ohne gründliche Prüfung.
• Außenseiterpositionen wirken „störend“ statt bereichernd.
Gerade in hierarchischen oder sehr eingespielten Teams ist Groupthink ein stiller Mitspieler. Das Risiko: falsche Entscheidungen, Innovationsstau und eine Kultur, in der Fehler nicht mehr hinterfragt werden dürfen.
Was können Sie als Führungskraft tun?
- Bewusst Diversität fördern: Stellen Sie sicher, dass in Ihrem Team unterschiedliche Perspektiven vertreten sind – und gehört werden.
- Die „Anwältin des Teufels“ einführen: Ernennen Sie bewusst eine Person, die in Meetings eine Gegenposition einnimmt – unabhängig von ihrer Meinung.
- Psychologische Sicherheit schaffen: Menschen müssen sich sicher fühlen, um ehrlich zu sprechen. Fördern Sie eine Kultur, in der Widerspruch kein Risiko, sondern ein Wert ist.
- Entscheidungsprozesse überdenken: Bauen Sie bewusst Reflexionsphasen ein. Wer Entscheidungen reflektiert, trifft seltene Fehlentscheidungen.
- Externe Perspektiven nutzen: Ein frischer Blick von außen – z. B. durch Coaching oder Beratung – kann blinde Flecken aufdecken.
Groupthink lässt sich nicht ganz vermeiden. Aber Sie können Bedingungen schaffen, die konstruktive Reibung fördern und damit die Qualität Ihrer Entscheidungen nachhaltig verbessern.
Führung bedeutet nicht, Zustimmung zu erhalten. Führung bedeutet, das Beste aus dem Denken aller herauszuholen.
Erfahren Sie mehr unter:
Zur Person Karin Bacher:
Karin Bacher, Gründerin der Managementberatungsfirma KB Consultants in Pforzheim und Autorin zahlreicher Fachpublikationen, bringt langjährige Erfahrung mit. Ihr Team aus erfahrenen BeraterInnen, Trainern und Coaches unterstützt Unternehmen bei der Bewältigung von Krisen, der Entwicklung von Wachstumsstrategien und der Förderung von Führungskräften.
kb / mm
06.08.2025
Groupthink: Die stille Gefahr – und wie Sie als Führungskraft gegensteuern können
In erfolgreichen Teams herrscht gerne eine besondere Dynamik: Konsens, Zusammenhalt, ein gemeinsames Ziel. Was auf den ersten Blick wie ein ideales Arbeitsumfeld wirkt, kann in Wahrheit eine unsichtbare Falle sein – wir nennen dies Groupthink.
Was ist Groupthink?
Groupthink beschreibt ein Phänomen, bei dem der Wunsch nach Harmonie und Übereinstimmung in einer Gruppe so stark wird, dass kritisches Denken, gesunde Debatte und alternative Sichtweisen unterdrückt werden. Entscheidungen wirken einstimmig – sind aber nicht zwingend durchdacht. Die Gruppe strebt nach Einigkeit, nicht nach Exzellenz.
Ein Beispiel:
Ein Unternehmen wollte in einen neuen Markt expandieren. Alle im Leitungsteam waren „sich schnell einig“ – wer wollte schon der Spielverderber sein? Zwei kritische Stimmen wurden überhört. Am Ende stellte sich heraus: Der Markt war gesättigt, die Investition ein teurer Irrtum.
Woran erkennen Sie Groupthink in Ihrem Team?
• Kaum Widerspruch in Meetings – alle nicken zustimmend.
• Kritische Stimmen bleiben aus – oder werden subtil abgewertet.
• Entscheidungen fallen schnell – oft ohne gründliche Prüfung.
• Außenseiterpositionen wirken „störend“ statt bereichernd.
Gerade in hierarchischen oder sehr eingespielten Teams ist Groupthink ein stiller Mitspieler. Das Risiko: falsche Entscheidungen, Innovationsstau und eine Kultur, in der Fehler nicht mehr hinterfragt werden dürfen.
Was können Sie als Führungskraft tun?
- Bewusst Diversität fördern: Stellen Sie sicher, dass in Ihrem Team unterschiedliche Perspektiven vertreten sind – und gehört werden.
- Die „Anwältin des Teufels“ einführen: Ernennen Sie bewusst eine Person, die in Meetings eine Gegenposition einnimmt – unabhängig von ihrer Meinung.
- Psychologische Sicherheit schaffen: Menschen müssen sich sicher fühlen, um ehrlich zu sprechen. Fördern Sie eine Kultur, in der Widerspruch kein Risiko, sondern ein Wert ist.
- Entscheidungsprozesse überdenken: Bauen Sie bewusst Reflexionsphasen ein. Wer Entscheidungen reflektiert, trifft seltene Fehlentscheidungen.
- Externe Perspektiven nutzen: Ein frischer Blick von außen – z. B. durch Coaching oder Beratung – kann blinde Flecken aufdecken.
Groupthink lässt sich nicht ganz vermeiden. Aber Sie können Bedingungen schaffen, die konstruktive Reibung fördern und damit die Qualität Ihrer Entscheidungen nachhaltig verbessern.
Führung bedeutet nicht, Zustimmung zu erhalten. Führung bedeutet, das Beste aus dem Denken aller herauszuholen.
Erfahren Sie mehr unter:
Zur Person Karin Bacher:
Karin Bacher, Gründerin der Managementberatungsfirma KB Consultants in Pforzheim und Autorin zahlreicher Fachpublikationen, bringt langjährige Erfahrung mit. Ihr Team aus erfahrenen BeraterInnen, Trainern und Coaches unterstützt Unternehmen bei der Bewältigung von Krisen, der Entwicklung von Wachstumsstrategien und der Förderung von Führungskräften.
kb / mm
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